Te midden van de groeiende bezorgdheid dat kunstmatige intelligentie de behoefte aan kantoorbanen zal verminderen, Vooral in het middenmanagementZelfzorg is belangrijker dan ooit. Door de dreiging van ontslagen binnen bedrijven, ontstaat er extra druk op miljoenen werknemers. Omdat managers steeds meer als overbodig, misplaatst (of allebei) worden gezien, worden zelfsturende teams voor veel organisaties de norm. Bayer heeft bijvoorbeeld onlangs 5000 middenmanagers uit hun gelederen ontslagen en de organisatie omgevormd tot zelfsturende teams waarin iedereen betrokken is bij de strategie, sourcing en besluitvorming. Nu managers steeds meer verdwijnen en steeds meer mensen afhankelijk worden van zelfsturing, kunnen werknemers zich het beste voorbereiden op de toekomst van werk door meer nadruk te leggen op zelfzorg om zich aan te passen aan deze veranderingen. Het meest doordachte dat vooruitstrevende werknemers voor zichzelf kunnen doen, is een dieper begrip ontwikkelen van zelfleiderschap: de sleutel tot carrièreontwikkeling in het tijdperk van zelfsturende teams. Hier zijn vijf belangrijke principes voor zelfzorg die u kunnen helpen begrijpen hoe leiderschap eruitziet in het tijdperk van AI.
- Ontdek je doel: Bewustzijn is de sleutel tot zelfleiderschap. Het erkennen van je sterke punten is een goed begin, maar zoals auteur Marcus Buckingham suggereert in de titel van zijn bestseller: Zet je sterke punten in. Je doel kennenen het uiten van uw waarden kan u helpen de teamdynamiek te navigeren in een omgeving waarin managers schaarser worden. Om u beter voor te bereiden op de toekomst van werk, kunt u door uw doel en waarden zorgvuldig te beoordelen, bepalen wat voor u echt belangrijk is.
- Doelen stellen: Waar komen doelen eigenlijk vandaan? Als je "mijn manager" zei, is het misschien tijd om na te denken over... Herformuleer uw antwoord. Denk eens na over de doelen die u de meeste voldoening gaven. Was het extern of intern? Zelfleiderschap vraagt dat je naar binnen kijkt en kijkt naar wat je wilt bereiken. Versterk vervolgens die doelen door middel van zelfdiscipline. Dit is zo simpel als onthouden wat je wilt.
- Verantwoordelijkheid: Wie zal er toezicht houden op uw voortgang als managers verdwijnen? Als je het overneemt Neem je eigen rol in, evenals uw professionele ontwikkeling, is niet iets dat u kunt uitbesteden. Wat zijn, naast uw KPI's, uw persoonlijke doelen en verantwoordelijkheden? Als alles waar je aan werkt van buitenaf komt, hoe kun je dan tijd vrijmaken voor zelfzorg? Zelfleiderschap vereist eigenaarschap – van uw taken, maar ook van uw persoonlijke en professionele ontwikkeling. Zelfsturende teams vereisen leiderschap van binnenuit. Kom jij je beloften aan jezelf na? Trouwens, wat is de grootste belofte die je kunt waarmaken?
- Eigendom: De stoïcijnse filosofie richt zich op wat je wel en niet kunt controleren en biedt krachtige lessen in zelfleiderschap. Waar we altijd controle over hebben, zelfs in de moeilijkste situaties, is hoe we ons gedragen. Met andere woorden: we hebben geen controle over onze omstandigheden, maar we hebben wel controle over de manier waarop we op die omstandigheden reageren. Eigenaarschap vereist dat we stoppen met het geven van schuld. Als we excuses zoeken voor de omstandigheden waarin we leven, geven we verantwoordelijkheid waar dat niet hoort. Herwin uw macht en eigenaarschap wanneer u ziet dat u zelf de controle heeft over uw acties (en reacties). Zelfzorg vraagt van je dat je een situatie overweegt en, voordat je meteen reageert, nadenkt: wat zou dit anders kunnen zijn? Wat zou dit anders kunnen betekenen? En ten slotte, wat kan ik doen of zeggen wat ik hier nog niet heb bedacht? Als je deze vragen lastig vindt, open dan een venster met je favoriete AI en bespreek het. Neem verantwoordelijkheid voor uw omstandigheden en resultaten door middel van dialoog. Misschien ontdekt u door dit gesprek wat u mist.
- Doorlopend leren: Hoe nieuwsgierig ben je? Zelfzorg legt de nadruk op zelfontwikkeling. In het tijdperk van zelfsturende teams is het ontwikkelen van uw leiderschapsvaardigheden essentieel. Leren en ontwikkelen zijn interne functies van de toekomst van werk. Als u geen nieuwe vaardigheden leert (bijscholing) mist u een kans op carrièregroei, -uitbreiding en -ontwikkeling. Training kan een waardevolle aanwinst zijn om u te helpen nieuwe mogelijkheden te vinden, vooral als het gaat om essentiële vaardigheden als communicatie, luisteren en relaties. Hoewel AI een bredere visie en een nieuw perspectief kan bieden, moet iedereen leren hoe ze met teamleden moeten omgaan. Dat geldt met name voor leidinggevenden die misschien tegen deze laatste opmerking ingaan.
Begin hier: zelfzorg en zelfleiderschap
Leiderschap begint met luisteren. Wanneer we nieuwe perspectieven vinden die ons begrip verrijken, ontstaan er nieuwe mogelijkheden. Deze mogelijkheden kunnen leiden tot nieuwe kansen, promoties en zelfs nieuwe carrièrepaden. Vanuit het perspectief van zelfzorg begint het gesprek met luisteren naar wat je echt nodig hebt. Wanneer u uw waarden en doel onderzoekt, kunt u zich een weg banen door de ruis en afleidingen waarmee we elke dag worden geconfronteerd. *Inzicht in uw kernwaarden biedt een solide basis voor het nemen van weloverwogen beslissingen die aansluiten bij uw doelstellingen op de lange termijn.*
De toekomst van werk wordt gekenmerkt door een nieuw teamlid (kunstmatige intelligentie) en een nieuwe teamstructuur (de veranderende rol van de manager). Naarmate dit nieuwe team meer verantwoordelijkheid krijgt, wordt zelfleiderschap de sleutel tot het voorkomen van burn-outs. Zo kunnen ze zich richten op wat er echt toe doet. Teamleden moeten immers zelfredzaam worden. Binnen de mindset van zelfzorg is het belangrijk om even stil te staan bij je innerlijke kompas, zodat je de toekomst van werk kunt navigeren. *Door zelfleiderschapsvaardigheden te ontwikkelen kunnen mensen de regie nemen over hun eigen professionele groei en welzijn, waardoor ze minder afhankelijk worden van traditioneel management.*
Reacties zijn gesloten.