Generatie Z-werknemers wordt geadviseerd om op het werk “professioneel meedogenloos” te zijn om hogerop te komen in hun carrière. … Meer
Werknemers van Generatie Z worden geconfronteerd met een stortvloed aan negatieve opmerkingen over hun ethiek en houding op de werkvloer. Uit onderzoek blijkt dat 45% van de managers zegt dat werknemers uit de Generatie Z het slechtst zijn in leidinggeven. Jongere werknemers krijgen kritiek omdat ze te veel regels hebben, weigeren zich aan de eisen van het bedrijf te houden, opstandig zijn en een gebrek aan etiquette, betrouwbaarheid en flexibiliteit vertonen. Generatie Z wordt tegenwoordig geadviseerd om “professioneel meedogenloos” te zijn als ze hogerop willen komen. Is deze verontrustende boodschap een kwestie van semantiek of een aanval op de Amerikaanse werkplek?
Generatie ZZ: “Wees professioneel agressief” om succes te behalen
Tips voor het inhuren van personeel die trending zijn op #CareerTok - Een waardevolle hulpbron voor de jongere generatie - om “professioneel agressief te worden om succes te behalen.” Gebruikt 70% van Generatie ZZ Dit platform moet hen helpen beslissingen te nemen over hun carrière. Het nieuwste advies voor de jonge werkende generatie is om ‘professionele agressie’ te beoefenen. Dit roept de vraag op: is dat wat ze werkelijk bedoelen, of is het slechts een kwestie van semantiek?
Om de dag te redden, citeert Amanda Augustine, een gecertificeerde loopbaancoach: carrière.ioBijvoorbeeld in een video die viraal ging en 360 likes kreeg. Augustine noemt TikTok-carrièrecoach en influencer Emrezkalla, die aanbeveelt dat Generatie ZZ drie dingen moet doen om hun carrière een boost te geven en in 2025 een hoger salaris te verdienen:
1. Begin met het beoefenen van ‘professionele agressie’ in situaties met een laag risico.
2. Stel duidelijke grenzen. Wees directer over wat de persoon wel en niet kan doen op het werk.
3. Begin met het stellen van bewuste, weloverwogen vragen zonder uitdagend te zijn: "Hoe kunnen we dit efficiënter maken? Ik stel voor dat we XYZ doen."
Augustinus overweegt of dit wijdverspreide advies meer kwaad dan goed doet of dat er een kern van waarheid in zit. "Daarmee bedoel ik", legt de influencer uit, "dat ik 'assertief, direct en eigenzinnig' ben."
Dat kan wel zo zijn, maar woorden doen ertoe, vooral gezien de context waarin het professionele advies werd gegeven. Het is niet de eerste keer dat Generatie Z anderen aanmoedigt om passief-agressief te zijn op het werk. Generatie ZZ wordt zwaar bekritiseerd, niet vanwege haar assertiviteit, maar vanwege haar verzet tegen trends op de werkvloer, zoals Minimalist Mondays, Quiet Resignation en Taskstealing.
Gezien de context klinkt ‘professioneel agressief’ dus opstandig, vijandig en oppositioneel, wat de verkeerde boodschap lijkt te sturen. Zoals Augustinus snel opmerkt, is er een groot verschil tussen agressief zijn و assertief zijn. “De term ‘professioneel agressief’ kan misleidend en verhelderend zijn”, aldus Augustinus. "Waar Em echt voor pleit is assertiviteit – professionals aanmoedigen om zich uit te spreken, grenzen te stellen en gezonde conflicten op de werkvloer aan te gaan."
Volgens Augustinus "benadrukt Em dat het onmogelijk is om door iedereen aardig gevonden te worden, en dat er altijd uitdagingen zullen zijn in de omgang met bepaalde collega's", en voegt daaraan toe dat "als iemand succes definieert als aardig gevonden worden, hij of zij er wellicht de voorkeur aan geeft om aardig te blijven in plaats van assertief te zijn."
Zijn Generatie Z-werknemers geïnteresseerd in professionaliteit?
Als Generatie Z waarde hecht aan professionaliteit, is het essentieel om dat duidelijk te communiceren. Ik sprak met Andrew Roth, oprichter en CEO van dcdx, die dat al heeft gedaan. Hij vertelde me dat het niet zo is dat Generatie Z niet geïnteresseerd is in carrières. Ze willen gewoon eerlijk behandeld worden en evenveel respect ontvangen als hun werkgevers. Dat is volkomen logisch.
Ook managers en werkgevers moeten hun steentje bijdragen. Wetenschappelijk onderzoek en casestudies tonen aan dat wat Generatie Z van werkgevers vraagt, redelijk is. Om zich te kunnen binden aan de bedrijven waarvoor ze werken en succesvol te zijn in hun baan en carrière, hebben ze het volgende nodig:
- Stop met het stereotyperen van Generatie Z als lui, ongemotiveerd, moeilijk en onbetrouwbaar.
- Begrijp dat de waarden en carrièrebehoeften van Generatie Z verschillen van, maar niet minder zijn dan, andere generaties.
- Probeer niet de klok terug te draaien en dwing Generatie Z niet om in een oud, achterhaald werkpatroon te passen.
- Generatie Z de flexibiliteit geven om een betere balans te vinden tussen werk en privéleven, zodat ze niet opbranden en zich meer betrokken voelen bij het bedrijf en hun baan.
- Salarissen die hoog genoeg zijn om de kosten te dekken in een moeilijke economie, maar die ook kansen bieden om door te groeien in hun carrière.
- Maak een einde aan de druk en dreiging van baanverlies voor Generatie Z, zodat ze niet langer op de achtergrond hoeven te werken om hun mentale gezondheid op peil te houden.
Namens zijn generatie Z-collega's benadrukt Roth dat "leiderschap, cultuur en de werkplek als geheel nu gezamenlijk worden opgebouwd door geven en nemen binnen de organisatie – niet alleen van bovenaf. Deze dynamische balans is het kloppende hart van onze organisatie bij dcdx geworden en is wat ik zie als een disruptie voor 's werelds meest succesvolle bedrijven", legt hij uit.
De kern van de zaak voor Generatie Z op de werkvloer
Onzorgvuldig woordgebruik kan onbedoelde gevolgen hebben, zoals gebeurde met de controversiële “Hey Hanging Trend” die op de werkvloer plaatsvond en onnodige angst bij werknemers veroorzaakte. Dit benadrukt het belang van effectieve professionele communicatie.
Augustinus gelooft dat constructieve meningsverschillen innovatie kunnen stimuleren door aannames ter discussie te stellen, diverse standpunten te stimuleren en kritisch denken te stimuleren. Ze voegt eraan toe: “Het is echter niet belangrijk wat Zeg maar, maar كيف Jij zegt het ook. Je hoeft niet iemand te zijn die anderen graag tevreden stelt, maar onbeleefd zijn helpt ook niet. Je kunt – en moet – opkomen voor je ideeën, terwijl je tegelijkertijd positieve werkrelaties onderhoudt.”
Assertiviteit is de gulden middenweg tussen passiviteit en agressie. Het stelt u in staat om op respectvolle wijze een idee ter discussie te stellen en toch het gesprek gaande te houden. Een expert op het gebied van loopbaanontwikkeling geeft een voorbeeld van assertiviteit door iets te zeggen als: "Ik zie het een beetje anders. Mag ik een andere aanpak met jullie delen?"
Augustine benadrukt dat de sleutel tot succes voor Generatie Z op de werkvloer ligt in het vinden van de balans tussen assertiviteit en respect op de werkvloer van vandaag. "Het gaat er niet om dat je universeel geliefd bent, maar dat je ervoor zorgt dat je stem gehoord wordt", legt ze uit. Als u gehoord wilt worden, is een zorgvuldige woordkeuze essentieel om een duidelijke, professionele boodschap over te brengen. Zij concludeert dat respectvolle communicatie en gezonde grenzen essentieel zijn voor carrièreontwikkeling en essentiële onderdelen zijn van succesvolle professionele communicatiestrategieën.
Reacties zijn gesloten.