10 essentiële vragen die u moet stellen voordat u een businesscoach voor kleine bedrijven inhuurt

De belangrijkste kernpunten

• Een goede coach geeft je niet direct de antwoorden, maar helpt je om ze zelf te vinden.
• Mogelijk moet u meerdere trainers interviewen voordat u de juiste persoon voor uw baan vindt.
• Stel de juiste vragen over bedrijfstrainingen voordat u iemand inhuurt.
• Let op waarschuwingssignalen, zoals coaches die directe resultaten beloven of moeilijke vragen ontwijken.
• Training heeft alleen zin als je er moeite voor doet.

Jij Vertrouwt u op hem als het moeilijk wordt om beslissingen te nemen?

Dit is het moment waarop verstandige leiders gaan nadenken over het vinden van een businesscoach: iemand die je kan helpen door de ruis heen te prikken, helderder te denken en verantwoordelijk te blijven voor de moeilijke zaken die de zaken echt aansturen.

Maar hier is de uitdaging: niet elke coach is geschikt. En niet elke coach geeft daadwerkelijk coaching. Voordat je een businesscoach inhuurt, moet je begrijpen hoe echte coaching eruitziet en wat je moet vragen voordat je je aanmeldt.

Laten we eens kijken waar je op moet letten bij het kiezen van een coach voor kleine bedrijven, en welke essentiële vragen je jezelf moet stellen om de juiste beslissing te nemen.

Wat is de rol van een businesscoach?

Een business coach, soms ook wel executive coach of Rij-instructeurHet is geen therapeut, mentor, counselor – of zelfs een leraar. Het is een neutrale derde partij die je helpt om over uitdagingen te praten, helderheid te krijgen en obstakels op je pad te verwijderen.

De beste coaches nemen niet de controle over. Ze begeleiden je, luisteren naar je en leiden je naar de resultaten die je zoekt. Met andere woorden: geweldige coaches geven je niet alle antwoorden – ze helpen je om Het vinden ervanDe belangrijkste taak van een business coach is om u te helpen:

• Krijg een duidelijk beeld van uw doelen en maak een plan voor de toekomst die u wenst.
• Verwijder de interne obstakels die u ervan weerhouden die toekomst te creëren
• Onderzoek Jouw volledige potentieel als leider

Je denkt misschien dat je een specifiek type businesscoach nodig hebt om als ondernemer echt vooruitgang te boeken. Maar een goede coach hoeft niet per se uit dezelfde wereld te komen om een ​​grote impact te maken. Hetzelfde geldt als je denkt dat je een businesscoach nodig hebt voor kleine bedrijven. Je coach hoeft zich niet te specialiseren in een specifieke omvang of type bedrijf. Wat ze nodig hebben is bewezen ervaring, duidelijke resultaten en een oprechte focus op... Jouw persoon.

Belangrijke vragen die u zich moet stellen over zakelijke trainingen

Nu je weet wat een businesscoach eigenlijk doet, laten we het hebben over hoe je de juiste vindt. Het proces kost tijd, en dat is oké. Je moet misschien een paar coaches ontmoeten voordat je degene vindt met wie je echt een klik hebt. Zoek een coach met wie je open en eerlijk kunt zijn, want echte vooruitgang begint wanneer je bereid bent authentiek te zijn.

Met deze vragen over businesscoaching krijgt u helder wat u wilt, kunt u potentiële coaches evalueren en bepalen of de relatie bij u past.

Vraag jezelf eerst af

Denk eerlijk na voordat u iemand belt die u als coach overweegt.

1. In welke fase bevindt mijn werk zich en welk resultaat wil ik bereiken?
2. In hoeverre ben ik bereid om te investeren in mijn zelfontwikkeling?
3. Zal ik tijd vrijmaken om aan mijn project en aan mezelf te werken?
4. Sta ik open voor verantwoording en eerlijke feedback?
5. Wil ik een coach of een consultant? (Een consultant geeft je antwoorden. Een coach stelt vragen die je helpen je eigen antwoorden te vinden.)

Vragen om aan de coach te stellen

Zodra u zeker weet dat u een coach wilt, geen consultant, bent u klaar om te beginnen met het due diligence-proces. Deze belangrijke vragen om een ​​potentiële businesscoach te stellen, helpen u hun aanpak te begrijpen en te bepalen of ze bij u passen:

1. Heeft u professionele ervaring in het opleiden van mensen?
   Bedenk: het is niet erg als hij nog niet in jouw vakgebied heeft gewerkt. Goede coaches coachen mensen, en geen vakgebieden.
2. Welke beoordelingen of hulpmiddelen gebruikt u?
   Sommige coaches gebruiken gedrags- of leiderschapsbeoordelingen om het begrip te versnellen.
3. Hoe ziet een coachingrelatie van zes maanden of een jaar eruit?
   Krijg duidelijkheid over het tempo, de opzet en de structuur van de sessies.
4. Wat kan ik verwachten van een training bij jou?
   Dit helpt je de reis te visualiseren en hun communicatiestijl te begrijpen. Ze moeten een duidelijk ritme hebben voor sessies, verantwoording en follow-up.
5. Wat is er nodig om het maximale uit deze ervaring te halen?
   EntreLeadership trainers zeggen^® Voor ons komt het neer op moed, nederigheid en discipline.
6. Wat is investeren en wat kan ik ervan verwachten?
   Een goede coach is een investering in groei, niet zomaar een onderdeel van je budget. Begrijp de tijdsinvestering, de resultaten en het rendement dat je redelijkerwijs kunt verwachten.
7. Wat is jouw trainingsfilosofie?
   Zoek iemand die gelooft dat de cliënt capabel, creatief en verantwoordelijk is voor zijn of haar eigen groei.
8. Hoe meet je succes?
   Een goede coach praat over vooruitgang, mijlpalen en transformatie – niet alleen over gevoelens.
9. Kunt u klantresultaten of getuigenissen delen?
   Vraag om voorbeelden die echte verandering laten zien.
10. Wat gebeurt er als ik geen resultaten zie?
    De beste coaches gaan hier transparant en gestructureerd mee om.

Houd er rekening mee dat de juiste businesscoachingvragen als een filter werken om echte professionals van nepcoaches te onderscheiden. Maar het stellen van goede vragen is nog maar het begin. Je moet nog steeds leren hoe je de juiste coach vindt, hun geloofwaardigheid verifieert en ervoor zorgt dat de investering daadwerkelijk de moeite waard is.

"Het advies en de verantwoording die [coaches] geven in specifieke situaties zouden hun vruchten moeten afwerpen. Het zou uw inkomsten moeten verhogen, uw uitgaven moeten verlagen, uw angst- en stressniveau moeten verlagen en uw delegeren en proceskwaliteit moeten verbeteren." – Dave Ramsey, oprichter en CEO van Ramsey Solutions

Hoe vind je de juiste businesscoach?

Nu, voordat u het contract ondertekent: essentiële stappen

Nadat je je doelen hebt gedefinieerd en je vragen hebt voorbereid, is het tijd om de juiste coach te vinden. Hier zijn enkele praktische manieren om een ​​coach voor kleine bedrijven te vinden die aan je behoeften voldoet:

• Aanbevelingen: Vraag ondernemers die u vertrouwt, naar de trainers waarmee zij ervaring hebben.
• Professionele netwerken: Zoek naar coaches via gerenommeerde organisaties zoals de International Coaching Federation (ICF).
• Leiderschaps- en bedrijfsontwikkelingsprogramma's: Veel leiders behalen succes via programma's zoals het businesscoachingprogramma van EntreLeadership, dat individuele en groepscoaching biedt.
• Lokale ondernemersverenigingen: Neem contact op met de Kamer van Koophandel of met ondernemersnetwerken in uw regio.

Let op de waarschuwingssignalen: stap twee

Wees voorzichtig als de coach vragen stelt en opties vergelijkt:

• Het belooft je direct succes of een bepaalde groei.
• Er is geen sprake van een duidelijk proces of meetbare verantwoording.
• Hij praat meer dan hij luistert
• Hij kan geen opleidingscertificaten of aanbevelingen verstrekken.
• Hij vermijdt het beantwoorden van moeilijke vragen over bedrijfsopleidingen.

Als je voelt dat er iets niet klopt, is dat waarschijnlijk ook zo. Blijf zoeken totdat je iemand vindt die echt naar je luistert en je motiveert om te groeien.

Stap drie: Beslis, maak een commitment en ga aan de slag

Zodra je de juiste persoon hebt gevonden, zet je er dan volledig voor in. Echte verandering ontstaat wanneer je het coachingsproces vertrouwt en er alles aan doet. Spreek je verwachtingen duidelijk uit met betrekking tot:

• Tempo van de sessies
• Doelstellingen en metingen
• Communicatie tussen sessies

Onthoud dat het inhuren van een coach geen magische oplossing is; het is een partnerschap. De beste resultaten behaal je wanneer je de verantwoordelijkheid neemt voor je eigen groei en toepast wat je leert.

Conclusie

Het vinden van de juiste coach is geen kwestie van geluk; het draait om helderheid en intentie. Wees duidelijk over wat je wilt. Stel slimme vragen over businesscoaching. Zoek naar echte, bewezen ervaring.

Dan is het tijd om aan de slag te gaan en de vruchten te plukken.

Ontvang wekelijks inzichten rechtstreeks in uw inbox

Vond u dit artikel nuttig? Deel het!