Favoritisme op de werkvloer: 10% van de werknemers neemt ontslag – Diepgaande analyse en juridische implicaties

Uit een nieuw onderzoek blijkt dat favoritisme op de werkvloer een verwoestende impact heeft op zowel werknemers als de winst van een bedrijf. … Meer

Wanneer de meerderheid van de werknemers op uw werkplek zich genegeerd voelt, terwijl een selecte groep een speciale behandeling krijgt, creëert dit gevoelens van wrok, ongelijkheid en vijandigheid onder teamleden. Uit een nieuw onderzoek blijkt dat favoritisme op de werkvloer wijdverbreid is en een negatieve invloed heeft op het moreel en het personeelsbehoud. Een laag moreel heeft automatisch gevolgen voor de betrokkenheid, de productiviteit en de winst van het bedrijf. Uit dit nieuwe onderzoek blijkt dat negen van de tien werknemers favoritisme op de werkvloer hebben opgemerkt, en dat dit werknemers uit traditionele banen naar werk drijft. Bijbaantjes.

Favoritisme op de werkvloer leidt tot een laag moreel.

Bijverdiensten Er werden 1000 Amerikaanse werknemers ondervraagd over de wijdverbreide impact van favoritisme op de werkvloer op de tevredenheid van werknemers, het behoud van werknemers en de dynamiek in teams. De belangrijkste bevindingen zijn:

• Negen van de tien werknemers hebben last van favoritisme op het werk en één op de vier geeft aan dat dit voortdurend gebeurt.
• Twee op de vijf werknemers overwegen hun baan op te zeggen vanwege favoritisme, en één op de tien is van plan om dit jaar daadwerkelijk ontslag te nemen.
• 1 op de 5 werknemers is als freelancer of zelfstandig ondernemer aan de slag gegaan om te ontsnappen aan de favoritisme op de traditionele werkplek.
• Bijna 3 op de 4 werknemers voelt zich niet op zijn gemak om favoritisme te melden bij HR, uit angst voor represailles.
• 72% van de werknemers geeft aan dat hun vertrouwen in het leiderschap is afgenomen nadat ze favoritisme hebben gezien, en 68% meldt een afname in de teamspirit.
• 75% van de werknemers zegt dat favoritisme roddels en kliekjes in de hand werkt. Bijna de helft geeft toe dat ze zich wel eens onder druk gezet voelden om compatibeler te zijn met managers, alleen maar om favoritisme tegen te gaan. *Let op: Dit leidt vaak tot een giftige werkomgeving.*

Aanvullende resultaten zijn onder meer:

• Generatie Z gaf aan dat ze het vaakst te maken hebben met favoritisme (31%), gevolgd door Generatie X (29%), babyboomers (27%) en Generatie Z (22%).
• Kantoorpersoneel merkt favoritisme 24% vaker op dan thuiswerkers (31% vs. 25%).
• De perceptie van wie het meest te maken heeft met favoritisme verschilt per geslacht: 33% van de mannen gelooft dat mannen de meeste nadelen ondervinden van favoritisme, terwijl 43% van de vrouwen zegt dat zij meer schade ondervinden.
• 60% van de werknemers geeft aan dat favoritisme hun werktevredenheid heeft geschaad.
• Bijna de helft (49%) van de werknemers heeft het gevoel dat hun carrièremogelijkheden worden belemmerd en 46% is van mening dat hun carrièreontwikkeling wordt belemmerd door ongelijke behandeling.

Soorten favoritisme op de werkvloer en wie er baat bij heeft

Uit het onderzoek blijkt dat de grootste groep werknemers (55%) die het meest profiteert van favoritisme op de werkvloer, degenen zijn die een persoonlijke relatie hebben met het management. Andere voorbeelden zijn werknemers met goede connecties; Werknemers die de voorkeur genieten vanwege geslacht, leeftijd of een bepaalde demografische groep; Gedeelde interesses of hobby's met het management; en toppresteerders; en leidinggevende of klantgerichte functies. U dient er rekening mee te houden dat dergelijke praktijken een negatieve invloed kunnen hebben op het moreel en de productiviteit van andere werknemers.

De meest voorkomende vormen van favoritisme op de werkvloer zijn:

1. Voorkeursbehandeling op basis van persoonlijke relaties (61%)

2. Favoritisme in taken (44%)

3. Favoritisme in flexibele werktijden of voordelen van werken op afstand (41%)

4. Ongelijke kansen op promoties (40%)

5. Voorkeursbehandeling bij geschillenbeslechting of disciplinaire procedures (34%)

6. Wijs middelen toe zoals budgetten, hulpmiddelen of teamondersteuning (25%)

7. Favoritisme gekoppeld aan prestatie-indicatoren (25%)

8. Ongelijkheid in de toegang tot opleidings- of professionele ontwikkelingsmogelijkheden (19%)

Favoritisme op de werkplek en zijprojecten

Ik sprak via e-mail met Ed Huang, een expert op het gebied van bijverdienste en financiering bij SideHustles.com. "We waren geschokt toen we ontdekten dat 9 van de 10 werknemers te maken hebben gehad met favoritisme op de werkvloer, en het is opvallend om te zien dat 1 op de 5 Amerikanen zich daadwerkelijk tot freelancen heeft gewend of een eigen bedrijf is begonnen, gewoon om daaraan te ontsnappen", aldus Huang. Hij voegt eraan toe: "Het gaat niet alleen om oneerlijke promoties of wie de beste banen krijgt. Onze bevindingen suggereren dat favoritisme mensen actief uit traditionele banen drijft – vooral onder Generatie Z en Gen Z+ – waarbij meer dan 40% overweegt om er ontslag te nemen."

Volgens Huang verklaart deze verschuiving de groeiende populariteit van zijprojecten. Hij wijst erop dat ‘werknemers verlangen naar autonomie, eerlijkheid en de mogelijkheid om te groeien op basis van verdienste – niet op basis van de voorkeur van de manager.’ "1 op de 10 mensen is van plan dit jaar te stoppen vanwege nepotisme. Bijbaantjes worden meer dan alleen een extra inkomen; ze vormen een vangnet voor banen."

Hoe u opvalt in een werkomgeving vol vooroordelen en favoritisme

Wij willen allemaal dat onze inspanningen op het werk gewaardeerd worden. Toch kunnen favoritisme en vooroordelen op de werkvloer onze uitmuntendheid en prestaties overschaduwen. Er zijn echter effectieve en positieve manieren om op te vallen en de aandacht te vestigen op uw bedrijf. Uit onderzoek blijkt dat je niet luidruchtig of storend hoeft te zijn om de aandacht van je baas te trekken. Hoewel het meer tijd en moeite kost om bekendheid te krijgen, is het de moeite waard. Hier zijn 10 manieren om ervoor te zorgen dat uw harde werk wordt gewaardeerd, zonder dat u hoeft op te scheppen, vooral wanneer de aandacht zich richt op een paar favoriete werknemers.

1. Geef je collega's complimenten in plaats van over jezelf op te scheppen.
2. Ontwikkel een persoonlijke ‘uitstralingsstrategie’ die manieren omvat om positieve aandacht te trekken.
3. Zorg ervoor dat al uw projecten regelmatig voortgang vinden.
4. Bied aan om uw collega's te helpen wanneer zij achterlopen met het afmaken van hun taken.
5. Let op de kleine details.
6. Spreek je uit en presenteer nieuwe en innovatieve ideeën.
7. Ga een stapje verder.
8. Doe vrijwilligerswerk.
9. Stel grenzen en zeg indien nodig ‘nee’.
10. Concentreer u op oplossingen voor problemen, en niet op de problemen zelf.

Huang benadrukt hoe belangrijk het is dat werkgevers het probleem van favoritisme op de werkvloer aanpakken. Of het nu gaat om freelancen, telewerken of het starten van een klein bedrijf, de huidige beroepsbevolking neemt het over waar traditionele werkgevers tekortschieten. Als bedrijven nepotisme niet met echte verantwoordelijkheid aanpakken, lopen ze het risico toptalent te verliezen aan de gig economy, één project tegelijk. *Let op: Met de gig economy wordt een arbeidsmarkt bedoeld die afhankelijk is van tijdelijke of zelfstandige banen in plaats van de traditionele fulltimebanen.*