Favoritisme op de werkvloer: 10% van de werknemers neemt ontslag – Diepgaande analyse en juridische implicaties

Een nieuwe studie onthult de verwoestende impact van vriendjespolitiek op de werkvloer, zowel op werknemers als op de winstgevendheid van het bedrijf. … Meer

Wanneer de meerderheid van de werknemers zich genegeerd voelt, terwijl een select groepje een voorkeursbehandeling krijgt, leidt dit tot wrok, ongelijkheid en vijandigheid binnen het team. Een nieuwe studie toont aan dat favoritisme op de werkvloer wijdverbreid is en een negatieve invloed heeft op het moreel en de retentie van werknemers. Een laag moreel heeft op zijn beurt automatisch gevolgen voor de betrokkenheid, productiviteit en de winstgevendheid van het bedrijf. Dit nieuwe onderzoek laat zien dat negen op de tien werknemers favoritisme op de werkvloer hebben opgemerkt, en dat dit ertoe leidt dat werknemers hun traditionele baan verruilen voor een bijbaan.

Favoritisme op de werkvloer leidt tot een laag moreel.

SideHustles heeft 1000 Amerikaanse werknemers ondervraagd over de wijdverspreide impact van vriendjespolitiek op de werkvloer op de tevredenheid, het behoud van personeel en de teamdynamiek. Belangrijkste bevindingen zijn:

• Negen van de tien werknemers hebben last van favoritisme op het werk en één op de vier geeft aan dat dit voortdurend gebeurt.
• Twee op de vijf werknemers overwegen hun baan op te zeggen vanwege favoritisme, en één op de tien is van plan om dit jaar daadwerkelijk ontslag te nemen.
• 1 op de 5 werknemers is als freelancer of zelfstandig ondernemer aan de slag gegaan om te ontsnappen aan de favoritisme op de traditionele werkplek.
• Bijna 3 op de 4 werknemers voelt zich niet op zijn gemak om favoritisme te melden bij HR, uit angst voor represailles.
• 72% van de werknemers geeft aan dat hun vertrouwen in het leiderschap is afgenomen nadat ze favoritisme hebben gezien, en 68% meldt een afname in de teamspirit.
• 75% van de werknemers zegt dat favoritisme roddels en kliekjes in de hand werkt. Bijna de helft geeft toe dat ze zich wel eens onder druk gezet voelden om compatibeler te zijn met managers, alleen maar om favoritisme tegen te gaan. *Let op: Dit leidt vaak tot een giftige werkomgeving.*

Aanvullende resultaten zijn onder meer:

• Generatie Z gaf aan dat ze het vaakst te maken hebben met favoritisme (31%), gevolgd door Generatie X (29%), babyboomers (27%) en Generatie Z (22%).
• Kantoorpersoneel merkt favoritisme 24% vaker op dan thuiswerkers (31% vs. 25%).
• De perceptie van wie het meest te maken heeft met favoritisme verschilt per geslacht: 33% van de mannen gelooft dat mannen de meeste nadelen ondervinden van favoritisme, terwijl 43% van de vrouwen zegt dat zij meer schade ondervinden.
• 60% van de werknemers geeft aan dat favoritisme hun werktevredenheid heeft geschaad.
• Bijna de helft (49%) van de werknemers heeft het gevoel dat hun carrièremogelijkheden worden belemmerd en 46% is van mening dat hun carrièreontwikkeling wordt belemmerd door ongelijke behandeling.

Soorten favoritisme op de werkvloer en wie er baat bij heeft

Uit het onderzoek blijkt dat de grootste groep werknemers (55%) die het meest profiteert van favoritisme op de werkvloer, degenen zijn die een persoonlijke relatie hebben met het management. Andere voorbeelden zijn werknemers met goede connecties; Werknemers die de voorkeur genieten vanwege geslacht, leeftijd of een bepaalde demografische groep; Gedeelde interesses of hobby's met het management; en toppresteerders; en leidinggevende of klantgerichte functies. U dient er rekening mee te houden dat dergelijke praktijken een negatieve invloed kunnen hebben op het moreel en de productiviteit van andere werknemers.

De meest voorkomende vormen van favoritisme op de werkvloer zijn:

1. Voorkeursbehandeling op basis van persoonlijke relaties (61%)

2. Favoritisme in taken (44%)

3. Favoritisme in flexibele werktijden of voordelen van werken op afstand (41%)

4. Ongelijke kansen op promoties (40%)

5. Voorkeursbehandeling bij geschillenbeslechting of disciplinaire procedures (34%)

6. Wijs middelen toe zoals budgetten, hulpmiddelen of teamondersteuning (25%)

7. Favoritisme gekoppeld aan prestatie-indicatoren (25%)

8. Ongelijkheid in de toegang tot opleidings- of professionele ontwikkelingsmogelijkheden (19%)

Favoritisme op de werkplek en zijprojecten

Ik sprak via e-mail met Ed Huang, een expert op het gebied van bijverdiensten en financiën bij SideHustles.com . Huang zegt: "We waren geschokt toen we ontdekten dat 9 van de 10 werknemers nepotisme op de werkvloer hebben ervaren, en het is opvallend dat 1 op de 5 Amerikanen al is overgestapt op freelancen of een eigen bedrijf is gestart om eraan te ontsnappen." Hij voegt eraan toe: "Het gaat niet alleen om oneerlijke promoties of wie de beste banen krijgt. Onze bevindingen wijzen erop dat nepotisme mensen actief uit traditionele banen drijft – vooral onder Generatie Z en Generatie Z – waarbij meer dan 40% overweegt ontslag te nemen vanwege nepotisme."

Volgens Huang verklaart deze verschuiving de groeiende populariteit van zijprojecten. Hij wijst erop dat ‘werknemers verlangen naar autonomie, eerlijkheid en de mogelijkheid om te groeien op basis van verdienste – niet op basis van de voorkeur van de manager.’ "1 op de 10 mensen is van plan dit jaar te stoppen vanwege nepotisme. Bijbaantjes worden meer dan alleen een extra inkomen; ze vormen een vangnet voor banen."

Hoe u opvalt in een werkomgeving vol vooroordelen en favoritisme

Wij willen allemaal dat onze inspanningen op het werk gewaardeerd worden. Toch kunnen favoritisme en vooroordelen op de werkvloer onze uitmuntendheid en prestaties overschaduwen. Er zijn echter effectieve en positieve manieren om op te vallen en de aandacht te vestigen op uw bedrijf. Uit onderzoek blijkt dat je niet luidruchtig of storend hoeft te zijn om de aandacht van je baas te trekken. Hoewel het meer tijd en moeite kost om bekendheid te krijgen, is het de moeite waard. Hier zijn 10 manieren om ervoor te zorgen dat uw harde werk wordt gewaardeerd, zonder dat u hoeft op te scheppen, vooral wanneer de aandacht zich richt op een paar favoriete werknemers.

1. Geef je collega's complimenten in plaats van over jezelf op te scheppen.
2. Ontwikkel een persoonlijke ‘uitstralingsstrategie’ die manieren omvat om positieve aandacht te trekken.
3. Zorg ervoor dat al uw projecten regelmatig voortgang vinden.
4. Bied aan om uw collega's te helpen wanneer zij achterlopen met het afmaken van hun taken.
5. Let op de kleine details.
6. Spreek je uit en presenteer nieuwe en innovatieve ideeën.
7. Ga een stapje verder.
8. Doe vrijwilligerswerk.
9. Stel grenzen en zeg indien nodig ‘nee’.
10. Concentreer u op oplossingen voor problemen, en niet op de problemen zelf.

Huang benadrukt hoe belangrijk het is dat werkgevers het probleem van favoritisme op de werkvloer aanpakken. Of het nu gaat om freelancen, telewerken of het starten van een klein bedrijf, de huidige beroepsbevolking neemt het over waar traditionele werkgevers tekortschieten. Als bedrijven nepotisme niet met echte verantwoordelijkheid aanpakken, lopen ze het risico toptalent te verliezen aan de gig economy, één project tegelijk. *Let op: Met de gig economy wordt een arbeidsmarkt bedoeld die afhankelijk is van tijdelijke of zelfstandige banen in plaats van de traditionele fulltimebanen.*