Steden als Huntsville, Alabama, ervaren een sterke groei dankzij banen en betaalbare woningen.
Wat vindt u van dit gedurfde plan om nieuw talent aan te trekken? In 2018 haalde Tulsa, Oklahoma, de nationale krantenkoppen toen de stad aankondigde dat ze thuiswerkers 10,000 dollar zou betalen om erheen te verhuizen. Bijna tien jaar later heeft het experiment de oorspronkelijke ambities overtroffen. Tulsa Remote heeft meer dan 3,500 getalenteerde werknemers en hun gezinnen naar de op één na grootste stad van Oklahoma getrokken, waarmee decennia van braindrain zijn omgekeerd en het culturele en economische landschap van de stad nieuw leven is ingeblazen.
Andere middelgrote steden die hoger opgeleid talent willen aantrekken en behouden om zo hun economische potentieel te vergroten, hoeven niet zulke radicale of dure maatregelen te nemen. De oplossing voor het braindrainprobleem ligt misschien wel recht voor hun neus. Een aantal gemeenschappen brengt bedrijven, hogescholen en studenten uit hun regio samen om nieuwe afgestudeerden te behouden. Hier zijn vier lessen die we uit deze inspanningen kunnen leren. Deze zijn essentieel voor strategieën om jong talent te behouden en kleine en middelgrote steden te ontwikkelen.
![]()
De bevolkingsgroei is in uw voordeel.
De bevolkingsgroei is in uw voordeel.Middelgrote steden beleven een opmerkelijke heropleving . In slechts vijf jaar tijd zijn steden als Orlando, North Las Vegas en Huntsville (Alabama) in omvang verdubbeld dankzij het gunstige klimaat, betaalbare huisvesting en een sterke arbeidsmarkt. Tegelijkertijd zien de negen grootste steden van het land – van New York tot Dallas – een bevolkingsafname als onderdeel van een bredere trend waarbij inwoners stedelijke gebieden verlaten die gekenmerkt worden door hoge kosten, een hoge bevolkingsdichtheid en een hoog stressniveau. Deze demografische verschuiving creëert nieuwe kansen voor bedrijven en organisaties in middelgrote steden.
Het goede nieuws voor middelgrote steden: de overgrote meerderheid van de studenten (69%) studeert aan een universiteit binnen een straal van 80 kilometer van hun woonplaats, en pas afgestudeerden wonen en werken doorgaans het liefst dicht bij familie, vrienden en hun geboorteplaats. Deze gemeenschappen zouden moeten profiteren van lagere levenskosten, lagere huizenprijzen en de algemene betaalbaarheid – belangrijke factoren voor pas afgestudeerden die worstelen met studieschulden . Deze voordelen kunnen een krachtige aantrekkingskracht vormen voor het aantrekken en behouden van jong talent.
Vergroot het bewustzijn van lokale mogelijkheden
Studenten raken gemakkelijk verstrikt in de 'universiteitsbubbel' en verliezen zo het zicht op de lokale gemeenschappen en carrièremogelijkheden buiten de campus. Tegelijkertijd is het voor individuele lokale bedrijven vaak duur en tijdrovend om contact op te nemen met loopbaancentra bij verschillende lokale en regionale hogescholen.
Topeka, Kansas, zet technologie in om lokale bedrijven te verbinden met lokale hogescholen en studenten. De Topeka Grand Partnership leidt een gezamenlijke campagne genaamd " Hire Local Talent " om lokale werkgevers aan te moedigen afgestudeerden van Washburn University en Washburn Technical College, twee openbare instellingen in de stad, in dienst te nemen.
De samenwerking moedigt bedrijven in Topeka aan om gratis accounts aan te maken op het online carrièreplatform Handshake. Dit vergroot hun zichtbaarheid en maakt het voor hen gemakkelijker om lokaal talent te vinden en aan te trekken. Het Career Engagement Office van Washburn ondersteunt lokale bedrijven bij het opstellen van aantrekkelijke vacatures en het informeren over carrièrebeurzen en andere wervingsevenementen. Door samenwerking tussen hogescholen en bedrijven kunnen er talloze mogelijkheden voor jong talent ontstaan. Deze samenwerking verbetert de werkgelegenheidskansen voor afgestudeerden aanzienlijk en bevordert de ontwikkeling van lokale vaardigheden .
Zorg ervoor dat universitaire studenten al vroeg toegang hebben
Wacht niet tot na je afstuderen. Studenten denken tegenwoordig al lang voor hun afstuderen na over hun carrière. Volgens het meest recente Handshake-rapport zoekt bijna driekwart van de studenten stageplekken om hun carrièreplannen te verduidelijken, terwijl zes op de tien studenten een stage als een cruciale eerste stap zien om hun leven na hun studie vorm te geven. Dit benadrukt het belang van relevante zoekwoorden en moderne sollicitatiestrategieën.
De stad Baton Rouge in Louisiana zet stages in om talent naar de regio te trekken. De Baton Rouge Regional Chamber of Commerce, die deze initiatieven voor "lokale werving" aanvoert, heeft vastgesteld dat afgestudeerden van Louisiana State University, Southern University en andere twee- en vierjarige instellingen in de stad een grotere kans hebben om in Baton Rouge te blijven wonen als ze stage hebben gelopen bij een lokaal bedrijf. Daarom moedigt de Kamer van Koophandel lokale en regionale bedrijven aan om hun stageplaatsen te plaatsen op een online wervingsplatform dat al door studenten van de twee grootste universiteiten van de stad wordt gebruikt. Dit initiatief onderstreept het belang van stages als een effectief middel om talent aan te trekken.
Sinds 2020 hebben Plus en een aantal regionale werkgevers deelgenomen aan dit initiatief door stageplaatsen aan te bieden. De Kamer van Koophandel meldt dat deze inspanning het voor kleine en middelgrote ondernemingen (mkb's) gemakkelijker heeft gemaakt om studenten te bereiken. Het heeft de lokale arbeidsmarkt verbreed en verdiept. Door lokale universiteitsafgestudeerden meer lokale banen te bieden, helpt Baton Rouge hen mobiliteit te bereiken zonder te hoeven verhuizen.
Alabama probeert iets soortgelijks in de hele staat. Het Alabama Data Scholars -programma , een betaalde zomerstage voor leerlingen uit de elfde en twaalfde klas van de middelbare school, is opgezet door de non-profitorganisatie Innovate Alabama en het in Birmingham gevestigde onderwijsbedrijf QuantHub. Het programma helpt veelbelovende jonge talenten op het gebied van datawetenschap en kunstmatige intelligentie om carrièremogelijkheden binnen de staat te verkennen. Dit programma vertegenwoordigt een strategische investering in de toekomst van werkgelegenheid in de data- en AI-sector.
Jonge talenten gaan verder dan alleen hun eerste baan.
Stages zijn een uitstekende manier om studenten te laten zien wat de mogelijkheden zijn voor hun eerste baan na hun afstuderen. Maar hoe zit het met het leven buiten de 9-tot-5-routine?
Alabama kiest voor een holistische aanpak als onderdeel van haar hernieuwde inspanningen om jonge professionals te behouden. Het FuelAL- initiatief , geleid door het Alabama Economic Development Partnership in samenwerking met Innovate Alabama, koppelt zomerstagiairs aan bedrijven in de staat en biedt mogelijkheden voor professionele ontwikkeling, maatschappelijke dienstverlening (aangezien Generatie Z politiek en sociaal actief is) en sociale bijeenkomsten met leeftijdsgenoten en lokale bedrijfsleiders.
Omdat studenten tegenwoordig een goede balans tussen werk en privéleven essentieel vinden voor een succesvolle carrière, stelt FuelAL hen in staat om de gemeenschap in Alabama, waar ze stage lopen, te zien als een geweldige plek om te werken, te wonen en een gezin te stichten. Deze aanpak lijkt te werken, aangezien Plus veel van zijn voormalige stagiairs in vaste dienst neemt in Alabama. *Dit onderstreept het belang van het opbouwen van sterke relaties tussen bedrijven en de lokale gemeenschap.*
Zoals Audrey Ferguson Hodges, directeur communicatie en talent van EDPA, onlangs in een gesprek zei: "Studenten die dit programma volgen, zeggen dat ze Alabama niet mogen vergeten, dat er hier zoveel geweldige kansen liggen. Zelfs als ze hier vandaan komen, leren ze op nieuwe manieren over hun gemeenschap."
We weten dat veel leden van Generatie Z anders denken over de plek waar ze hun eerste baan beginnen en waar ze zich na hun studie vestigen. Deze doelbewuste strategieën kunnen studenten helpen de dynamische mogelijkheden buiten de grote steden te herkennen en tegelijkertijd gemeenschappen in heel Amerika helpen bij het ontwikkelen van sterk talent. *Het behouden van jong talent is een wereldwijde uitdaging die vraagt om innovatieve oplossingen.*
Reacties zijn gesloten.