Als lid van Generatie X die al meer dan twintig jaar de trends in onderwijs en werkgelegenheid volgt, raakte het artikel van Steven Kurtz over de "carrière-ineenstorting" van Generatie X mij persoonlijk.
Kurutz beschrijft de carrièrepaden van werknemers van Generatie X die als creatievelingen werken in de journalistiek, fotografie, grafische kunst en aanverwante industrieën. Hij legt overtuigend uit dat deze groep werknemers door kunstmatige intelligentie op het randje van veroudering verkeert, terwijl wij juist op de top van onze carrière zouden moeten zijn. *Let op: Dit verwijst naar de uitdagingen waarmee creatieve professionals te maken krijgen als gevolg van de snelle vooruitgang van AI-technologie.*
Naarmate AI steeds belangrijker wordt, wordt het een noodzaak, en niet alleen een extraatje. Ik heb erover nagedacht wat dit betekent voor de vaardigheden, kwalificaties en ervaring die ik nodig heb om concurrerend te blijven en waarde toe te voegen aan mijn carrière.
Het afgelopen jaar heb ik de kans gehad om samen te werken met mijn collega's bij Centrum voor Kunstmatige Intelligentie en de Toekomst van Werk Er wordt een adviescommissie voor Jobs for the Future (JFF) opgericht die onderzoek gaat doen naar de manier waarop AI hoogwaardige banen kan creëren, welvaart kan stimuleren en economische kansen voor iedereen kan vergroten, met name voor werknemers in banen die kwetsbaar zijn voor verstoringen door AI en automatisering. Dit heeft geleid tot Kunstmatige intelligentie voor economische kansen en vooruitgang: een oproep tot actieeen gids over hoe onderwijsprofessionals, leiders op de arbeidsmarkt, werkgevers, investeerders en beleidsmakers ervoor kunnen zorgen dat iedereen beter af is dankzij AI. *Disclaimer: Dit rapport richt zich op strategieën om ervoor te zorgen dat iedereen profiteert van AI, met speciale aandacht voor de meest kwetsbare groepen.*
Dit proces hielp mij nadenken over een aantal veranderingen die ik moest doorvoeren om relevant te blijven in het bedrijf. Ik deel het hier voor het geval dat het nuttig is voor mijn Generatie X-collega's (en ook voor de jongere generaties).
Wees proactief in het adopteren van AI
De komende drie jaar is 92% van de bedrijven van plan hun investeringen in kunstmatige intelligentie (AI) te verhogen. Als u denkt dat u AI niet hoeft te integreren in uw vaardigheden, zult u waarschijnlijk niet slagen. AI is nu een kernonderdeel van toonaangevende software voor business process management (BPM). Werknemers van Generatie X die waarde willen blijven toevoegen aan hun werk, moeten proactief AI-kennis opdoen.
Maak niet de fout te wachten tot je werkgever je helpt om bij te blijven. Werkgevers implementeren AI in hoog tempo, maar slechts weinigen bieden ondersteuning aan hun werknemers. Volgens een enquête die bij een oproep tot actie hoorde, gaf slechts 31% van de werknemers aan AI-training van hun werkgever te hebben ontvangen. Tenzij je werkt bij bedrijven zoals PwC en Accenture , die miljarden dollars investeren in het verbeteren van de AI-vaardigheden van hun werknemers, ben je grotendeels op jezelf aangewezen.
Volgens een onderzoek uit 2024 van Microsoft en LinkedIn geven werkgevers de voorkeur aan AI-vaardigheden boven ervaring. Zo geeft 71% van de bedrijfsleiders de voorkeur aan een minder ervaren kandidaat met AI-expertise boven een meer ervaren kandidaat zonder deze vaardigheden, en 77% gelooft dat AI ervoor zal zorgen dat talent aan het begin van hun carrière meer verantwoordelijkheden op zich kan nemen.
Het is geen verrassing dat jongere generaties AI steeds vaker gebruiken: 85% van de generatie Z gebruikt het op het werk, vergeleken met 76% van de generatie X. Deze verschuiving betekent dat een flinke dosis ervaring geen concurrentievoordeel meer garandeert voor de generatie X. Als we geen AI-vaardigheden ontwikkelen, lopen we mogelijk achter op onze millennials en generatie Z-collega's wat betreft kansen op de arbeidsmarkt en carrièreontwikkeling.
Niemand komt ons redden. Investeer daarom in de ontwikkeling van uw AI-vaardigheden om waardevol te blijven op de concurrerende arbeidsmarkt.
Werk samen met digitale native-collega's om nieuwe en innovatieve ideeën te genereren.
De meesten van ons in de 'sandwichgeneratie' moeten nog minstens 15 tot 20 jaar werken voordat we comfortabel met pensioen kunnen gaan, maar dat is onmogelijk zonder Plus-vaardigheden en -technieken te leren. We mogen niet in de cognitieve valkuil van het 'Einstellung-effect ' trappen, waarbij onze bestaande kennis afvlakt en het scala aan ideeën en oplossingen dat we overwegen, smaller wordt. *Het 'Einstellung-effect' verwijst naar de neiging om problemen op een vertrouwde manier op te lossen, zelfs als er eenvoudigere of efficiëntere methoden bestaan.*
Volgens de Harvard Business Review kan kunstmatige intelligentie ons helpen oude gewoonten te doorbreken, blinde vlekken te ontdekken en problemen op te lossen op manieren die we ons nooit hadden kunnen voorstellen. Maar we moeten voorkomen dat we dit alleen doen. *Samenwerking met AI vergroot de menselijke creativiteit.*
Door samen te werken met onze jongere collega's komen we sneller vooruit. De kracht om innovatie te ontketenen ligt in het combineren van de verschillende soorten kennis van Generatie X en jongere generaties werknemers. Dit bevordert het ontstaan van nieuwe ideeën.
Laat ik het uitleggen:
Generatie X heeft meer levenservaring dan millennials en generatie Z. Wij beschikken over wat psychologen ' gekristalliseerde intelligentie' noemen : de opgebouwde kennis uit eerdere leerervaringen en ervaringen. Onze jongere collega's hebben doorgaans een groter aandeel aan vloeiende intelligentie , waardoor ze nieuwe problemen kunnen oplossen zonder terug te vallen op eerdere kennis. Samenwerking tussen generaties, zowel formeel als informeel, in teams en projecten kan leiden tot win-winsituaties die creativiteit en innovatie bevorderen. *Gekristalliseerde en vloeiende intelligentie zijn twee verschillende soorten cognitieve vaardigheden, en de combinatie ervan bevordert innovatie.*
Gebruik AI om uw unieke menselijke capaciteiten te verbeteren
Naarmate we meer te weten komen over hoe we nieuwe AI-mogelijkheden kunnen integreren in ons dagelijks werk, is het nuttig om te onthouden wat deze technologie wel en niet kan. AI kan misschien een aantal technische functionele aspecten van uw bedrijf vervullen, maar het beschikt niet over de unieke expertise die u meebrengt naar uw bedrijf.
Een van de belangrijkste conclusies van de oproep tot actie is dat we willen dat kunstmatige intelligentie (AI) de menselijke ervaring verrijkt. Zo kan AI bijvoorbeeld mijn onderzoek naar onderwijs en werkgelegenheid efficiënt beheren en taken vaak sneller voltooien dan ikzelf. Het kan ook belangrijke trends in mijn vakgebied signaleren. Als je in een kennisintensief beroep werkt, bevind je je wellicht in een vergelijkbare situatie.
Er zijn echter bepaalde aspecten van mij en mijn ervaringen die AI simpelweg niet kan vervangen. AI kan mijn perspectief, dat gevormd wordt door mijn persoonlijke reis, niet volledig begrijpen. De gegevens waarmee AI wordt getraind, weerspiegelen niet adequaat de ervaringen van veel Amerikanen met een vergelijkbare raciale, etnische en economische achtergrond als ik.
Ik vervul mijn functie al 20 jaar en heb in die tijd zinvol samengewerkt met toonaangevende organisaties en experts in mijn vakgebied. Deze ervaringen hebben mij waardevolle inzichten gegeven die ik nog dagelijks ontwikkel. Bovendien geven mijn opleiding in de vrije kunsten en mijn interdisciplinaire vervolgopleiding mij een uniek perspectief op de uitkomsten van AI. Hoewel er nog veel te leren valt, maken mijn ervaringen het voor AI lastig om precies te kopiëren wat ik doe.
Nu Generatie X zich een weg baant door deze nieuwe wereld en hun carrière opnieuw vormgeeft, is het cruciaal om te onthouden dat deze technologie een hulpmiddel is, geen vervanging . Het omarmen van AI kan ons werk nieuw leven inblazen wanneer onze carrière aan momentum verliest. Door onze unieke ervaring, perspectieven en sterke punten te benutten, voorkomen we niet alleen dat we overbodig worden, maar kunnen we ook floreren in dit volgende hoofdstuk.
Reacties zijn gesloten.