Als lid van Generatie X die al meer dan twee decennia de trends op het gebied van onderwijs en werkgelegenheid volgt, is het artikel van Steven Kurutz over De 'carrière-instorting' van Generatie X Het raakte mij persoonlijk.
Kurutz beschrijft de carrièrepaden van werknemers van Generatie X die als creatievelingen werken in de journalistiek, fotografie, grafische kunst en aanverwante industrieën. Hij legt overtuigend uit dat deze groep werknemers door kunstmatige intelligentie op het randje van veroudering verkeert, terwijl wij juist op de top van onze carrière zouden moeten zijn. *Let op: Dit verwijst naar de uitdagingen waarmee creatieve professionals te maken krijgen als gevolg van de snelle vooruitgang van AI-technologie.*
Naarmate AI steeds belangrijker wordt, wordt het een noodzaak, en niet alleen een extraatje. Ik heb erover nagedacht wat dit betekent voor de vaardigheden, kwalificaties en ervaring die ik nodig heb om concurrerend te blijven en waarde toe te voegen aan mijn carrière.
Het afgelopen jaar heb ik de kans gehad om samen te werken met mijn collega's bij Centrum voor Kunstmatige Intelligentie en de Toekomst van Werk Er wordt een adviescommissie voor Jobs for the Future (JFF) opgericht die onderzoek gaat doen naar de manier waarop AI hoogwaardige banen kan creëren, welvaart kan stimuleren en economische kansen voor iedereen kan vergroten, met name voor werknemers in banen die kwetsbaar zijn voor verstoringen door AI en automatisering. Dit heeft geleid tot Kunstmatige intelligentie voor economische kansen en vooruitgang: een oproep tot actieeen gids over hoe onderwijsprofessionals, leiders op de arbeidsmarkt, werkgevers, investeerders en beleidsmakers ervoor kunnen zorgen dat iedereen beter af is dankzij AI. *Disclaimer: Dit rapport richt zich op strategieën om ervoor te zorgen dat iedereen profiteert van AI, met speciale aandacht voor de meest kwetsbare groepen.*
Dit proces hielp mij nadenken over een aantal veranderingen die ik moest doorvoeren om relevant te blijven in het bedrijf. Ik deel het hier voor het geval dat het nuttig is voor mijn Generatie X-collega's (en ook voor de jongere generaties).
Wees proactief in het adopteren van AI
De komende drie jaar plannen we: 92% van de bedrijven Om de investeringen in kunstmatige intelligentie te vergroten. Als je denkt dat je AI niet in je vaardighedenpakket kunt opnemen, is de kans klein dat je daarin slaagt. Kunstmatige intelligentie is tegenwoordig een belangrijk onderdeel van toonaangevende softwareprogramma's voor bedrijfsprocesbeheer. Werknemers van Generatie X die waarde willen blijven toevoegen aan hun werk, moeten proactief kennis vergaren over AI.
Maak niet de fout om te wachten tot uw werkgever u helpt met het inhalen van uw achterstand. Werkgevers implementeren AI in rap tempo, maar slechts weinigen ondersteunen hun werknemers hierbij. Volgens een onderzoek van de Universiteit van Californië gaf slechts 31% van de werknemers aan dat ze een AI-training van hun werkgever hadden ontvangen. Om te peilen Met een oproep tot actie. Tenzij je werkt voor bedrijven als PwC en Accenture, die miljarden dollars investeren in ondersteuning om de AI-vaardigheden van hun teams te verbeteren, sta je er grotendeels alleen voor.
Volgens een onderzoek van de Universiteit van Californië geven werkgevers de voorkeur aan AI-vaardigheden boven ervaring. studeren Uit een onderzoek van Microsoft en LinkedIn uit 2024 blijkt dat 71% van de bedrijfsleiders de voorkeur geeft aan een minder ervaren kandidaat met AI-expertise boven een meer ervaren kandidaat die deze vaardigheden niet heeft. Bovendien gelooft 77% dat AI ervoor kan zorgen dat talent aan het begin van zijn of haar carrière meer verantwoordelijkheden op zich kan nemen.
Het is geen verrassing dat jongere generaties AI steeds vaker gebruiken: 85% van de generatie Z gebruikt het op het werk, vergeleken met 76% van de generatie X. Deze verschuiving betekent dat een flinke dosis ervaring geen concurrentievoordeel meer garandeert voor de generatie X. Als we geen AI-vaardigheden ontwikkelen, lopen we mogelijk achter op onze millennials en generatie Z-collega's wat betreft kansen op de arbeidsmarkt en carrièreontwikkeling.
Niemand komt ons redden. Investeer daarom in de ontwikkeling van uw AI-vaardigheden om waardevol te blijven op de concurrerende arbeidsmarkt.
Werk samen met digitale native-collega's om nieuwe en innovatieve ideeën te genereren.
De meesten van ons in de 'sandwichgeneratie' moeten nog minstens 15 tot 20 jaar doorwerken voordat we comfortabel met pensioen kunnen gaan, maar dat is onmogelijk zonder veel vaardigheden en technieken te leren. We mogen niet in de cognitieve valkuil trappen die bekend staat als Instellung-effect, waarbij onze huidige kennis afvlakt en het scala aan ideeën en oplossingen dat we overwegen, beperkter wordt. *Het “Instilung”-effect verwijst naar de neiging om problemen op een bepaalde, bekende manier op te lossen, zelfs als er gemakkelijkere of efficiëntere manieren zijn.*
لـ Harvard Business ReviewKunstmatige intelligentie kan ons helpen oude gewoontes te doorbreken, blinde vlekken te identificeren en problemen op manieren op te lossen die we voorheen niet voor mogelijk hadden gehouden. Maar we moeten voorkomen dat we het alleen doen. *Samenwerking met kunstmatige intelligentie bevordert de menselijke creativiteit.*
Door samen te werken met onze jongere collega's komen we sneller vooruit. De kracht om innovatie te ontketenen ligt in het combineren van de verschillende soorten kennis van Generatie X en jongere generaties werknemers. Dit bevordert het ontstaan van nieuwe ideeën.
Laat ik het uitleggen:
Generatie X heeft meer levenservaring dan onze generatiegenoten, de Millennials en Generatie Z. We hebben wat psychologen noemen gekristalliseerde intelligentie, de kennis die is opgebouwd uit eerder geleerde lessen en ervaringen uit het verleden. Onze jongere collega's hebben doorgaans een Plus van vloeiende intelligentiewaardoor ze nieuwe problemen kunnen oplossen zonder afhankelijk te zijn van voorkennis. Door op formele en informele wijze samen te werken in teams en projecten met verschillende generaties, kunnen win-winsituaties ontstaan die creativiteit en innovatie stimuleren. *Gekristalliseerde en vloeibare intelligentie zijn twee verschillende soorten cognitieve vaardigheden, en de combinatie ervan bevordert innovatie.*
Gebruik AI om uw unieke menselijke capaciteiten te verbeteren
Naarmate we meer te weten komen over hoe we nieuwe AI-mogelijkheden kunnen integreren in ons dagelijks werk, is het nuttig om te onthouden wat deze technologie wel en niet kan. AI kan misschien een aantal technische functionele aspecten van uw bedrijf vervullen, maar het beschikt niet over de unieke expertise die u meebrengt naar uw bedrijf.
Een van de belangrijkste punten uit de oproep tot actie is dat we willen Kunstmatige intelligentie verandert de betekenis van mens zijn. AI kan bijvoorbeeld mijn onderzoek naar onderwijs en werkgelegenheid efficiënt beheren en taken vaak sneller afronden dan ik. Het kan ook belangrijke trends in mijn vakgebied identificeren. Als u in een kennisberoep werkt, bevindt u zich mogelijk in een vergelijkbare situatie.
Er zijn echter bepaalde aspecten van mij en mijn ervaringen die AI simpelweg niet kan vervangen. AI kan mijn perspectief, dat gevormd wordt door mijn persoonlijke reis, niet volledig begrijpen. De gegevens waarmee AI wordt getraind, weerspiegelen niet adequaat de ervaringen van veel Amerikanen met een vergelijkbare raciale, etnische en economische achtergrond als ik.
Ik vervul mijn functie al 20 jaar en heb in die tijd zinvol samengewerkt met toonaangevende organisaties en experts in mijn vakgebied. Deze ervaringen hebben mij waardevolle inzichten gegeven die ik nog dagelijks ontwikkel. Bovendien geven mijn opleiding in de vrije kunsten en mijn interdisciplinaire vervolgopleiding mij een uniek perspectief op de uitkomsten van AI. Hoewel er nog veel te leren valt, maken mijn ervaringen het voor AI lastig om precies te kopiëren wat ik doe.
Terwijl Generatie X door deze nieuwe wereld navigeert en hun carrière opnieuw vormgeeft, is het belangrijk om te onthouden dat we deze technologie moeten gebruiken als een Ondersteuning, geen vervanging. Door kunstmatige intelligentie (AI) in te zetten, kunnen we ons werk nieuw leven inblazen als onze carrière vaart verliest. Door onze ervaring, unieke perspectieven en sterke punten te benutten, voorkomen we niet alleen veroudering, maar kunnen we ook floreren in dit volgende hoofdstuk.
Reacties zijn gesloten.